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Les entreprises passent de plus en plus de temps et d'énergie à changer, pour des causes aussi éloignées que des rachat, relocalisation, nouveau dirigeant, nouvelle génération de produits.

Seul un apport de ressources adapté pour mettre en oeuvre ces changements radicaux pourront permettre de changer tout en maitrisant la qualité de services visible du client et en accompagnant les acteurs vers leur nouveau quotidien .

Ces projets sont une formidable l'opportunité de s'appuyer sur ce changement majeur pour améliorer la performance globale de l'entité en travaillant l'interface homme - machine - processus.

Grande expériences de différents ERP adaptés à toutes tailles d'entreprise: SAP; Movex; Navision; Sage X3 ; API;

Interface des ERP avec des sous systèmes spécialisés en planification, manufacturing ou divers WMS

  

Mise en oeuvre d'ERP -

 « Enterprise Resource Planning »,et traduit en français par « progiciel de gestion intégré » (PGI).

Cas Particuliers des Implémentations de Systèmes d'Information

Le changement est lui même un processus apte à modifier les autres processus de l'entreprise (exécution, support, management).

Sa bonne mise en oeuvre conditionne les performances de l'entreprise et la juste utilisation des ressources disponibles dans le temps.

La mise en oeuvre d'un acte de changement est souvent représentée par une méthode, qui est en fait une façon de mobiliser les ressources dans le temps.

La clé du succès est une adhéquation entre entre la structure de l'entreprise et la méthode choisie.

Importance de la Méthode

Processus de Changement

Les Entreprises et le Changement

Audit de structures et emploi des ressources

Structuration du projet de changement: objectifs quantifiés, durée, coûts

Détermination d'indicateurs de performances adaptés

Sécurisation de la partie opérationnelle

Accompagnement du changement phase à phase

Stabilisation et détermination des impacts réels

  

Séquencement Type avec Appui Opérationnel sur Site

Sans un pilotage adapté, le changement peut provoquer des perturbations majeures.

Pilotage du Changement